Aus Angst vor einer längeren Leerstandszeit scheuen Unternehmen oft davor zurück, ungeeignete Führungskräfte zu entlassen. Laut Dr. Harald Schönfeld von Butterflymanager gelten bis zu 20 Prozent aller Führungskräfte als „Non-Performer“, die nicht die erwartete Leistung bringen. Um diesem Problem entgegenzuwirken, empfiehlt der HR-Experte den Einsatz von Interim Managern, die die offene Position übergangsweise besetzen, bis ein geeigneter Nachfolger gefunden ist.
Inhaltsverzeichnis: Das erwartet Sie in diesem Artikel
Ungeeignete Führungskräfte bedrohen das Unternehmen – sofortige Maßnahmen erforderlich
Die Anwesenheit von Non-Performern in der Hierarchie kann sowohl für die betroffenen Manager als auch für das Unternehmen erhebliche Schwierigkeiten mit sich bringen. Ein Finanzleiter ohne zeitgemäße Führungskompetenz oder ein Produktionsleiter mit geringem Interesse an digitalen Technologien können das Unternehmen in eine gefährliche Schieflage bringen. Daher ist es von größter Bedeutung, dass das Wohl des gesamten Unternehmens an erster Stelle steht und nicht förderliche Manager im Sinne des Gesamtwohls entlassen werden.
Reibungsloser Betriebsablauf durch schnelle Übernahme von Interim Managern
Um die Zeit zwischen dem Ausscheiden einer Führungskraft und der Einstellung eines dauerhaften Nachfolgers zu überbrücken, können spezialisierte Interim Manager eingesetzt werden. Diese Manager sind in der Lage, innerhalb kürzester Zeit eine Managementrolle zu übernehmen und den reibungslosen Betrieb des Unternehmens sicherzustellen.
Flexibilität durch Interim Manager bei Vakanzen im Management
Die Verfügbarkeit von qualifizierten Interim Managern für vorübergehende Vakanzen ermöglicht es Unternehmen, Personalentscheidungen basierend auf Leistung und Kompetenz zu treffen. Dadurch wird vermieden, dass Non-Performer weiterhin im Unternehmen bleiben, aus Angst vor längeren Vakanzzeiten.
Probleme in der Unternehmenskultur: Ursachen für mangelnde Leistung im Management
Probleme in der Unternehmenskultur können ebenfalls zu einer mangelnden Leistung im Management führen. Wenn die Unternehmenswerte und -normen nicht klar definiert sind oder nicht von allen Mitarbeitern geteilt werden, kann dies zu Konflikten und Missverständnissen führen, die sich auf die Leistung der Führungskräfte auswirken.
Flexibilität durch Interim Manager bei Management-Problemen gewährleistet
Um eine unbefriedigende Situation im Management zu verbessern, werden in der Regel strukturelle Veränderungen und gezielte Weiterbildungsmaßnahmen ergriffen. Sollten diese Maßnahmen jedoch nicht den gewünschten Erfolg zeigen, steht der Interim Manager als Plan B bereit. Dr. Harald Schönfeld betont, dass diese temporäre Lösung eine wichtige Rolle spielt, um den Betrieb aufrechtzuerhalten und die Kontinuität zu gewährleisten.
Suboptimale Besetzung: 600.000 Managementpositionen gefährden Unternehmen
Laut einer aktuellen Studie des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung existieren in Deutschland etwa 3,2 Millionen Führungskräfte. Bei einer Annahme von 20 Prozent Non-Performern ergibt sich eine Anzahl von 600.000 Managementpositionen, die nicht optimal besetzt sind. Dr. Harald Schönfeld weist darauf hin, dass dies für betroffene Unternehmen eine erhebliche Belastung darstellt und möglicherweise sogar die Existenz des Unternehmens gefährden kann.
Zeitgewinn und Freiheit: Interim Manager als Personalentscheidungslösung
Durch den Einsatz von Interim Managern erhalten Unternehmen eine erhöhte Flexibilität bei der Personalauswahl und gleichzeitig ausreichend Zeit, um den passenden Nachfolger sorgfältig auszuwählen. Eine fundierte Neubesetzung dieser Art erfordert oft mehrere Monate. Dabei ist es von großer Bedeutung, nicht nur eine Führungsperson mit den richtigen Qualifikationen und Erfahrungen zu finden, sondern auch sicherzustellen, dass diese innerhalb der internen Gehaltsstruktur des Unternehmens passt.
