Im Jahr 2024 erreichte die Seifert Logistics Group (SLG) einen beeindruckenden Meilenstein. Mit einem Umsatz von rund 340 Millionen Euro und einem stabilen Ergebnis konnte das Unternehmen trotz herausfordernder Bedingungen seine Position im dynamischen Marktumfeld weiter stärken. Durch strategische Planung und konsequente Umsetzung gelang es der SLG, ihren Umsatz um 6 Prozent zu steigern und somit den eingeschlagenen Wachstumskurs erfolgreich fortzusetzen.
Inhaltsverzeichnis: Das erwartet Sie in diesem Artikel
SLG setzt auf digitale Innovation und Nachhaltigkeit im Transportgeschäft
Die Seifert Logistics Group (SLG) hat im Geschäftsbereich Transport durch die Implementierung nachhaltiger Transportkonzepte, die Erweiterung des Fuhrparks mit alternativen Antriebstechnologien und den Einsatz optimierter Routenplanungssysteme klare Akzente gesetzt. Diese Maßnahmen dienen nicht nur der Reduzierung des CO?-Ausstoßes, sondern ermöglichen auch effizientere und umweltfreundlichere Transportprozesse. Die SLG hat somit einen wichtigen Beitrag zur Nachhaltigkeit im Transportgeschäft geleistet.
SLG stärkt Position als führender Logistikdienstleister mit Expansion und Integration
Die SLG hat ihre Logistiksparte erfolgreich ausgebaut, indem sie bestehende Kontraktlogistikprojekte erweitert und neue Standorte integriert hat. Mit einer Gesamtlogistikfläche von über 1 Million Quadratmetern festigt das Unternehmen seine Position als einer der führenden Logistikdienstleister Deutschlands. Durch die gezielte Erweiterung der Kapazitäten ist die SLG in der Lage, den steigenden Anforderungen des Marktes gerecht zu werden und ihren Kunden einen umfassenden Service anzubieten.
SLG setzt auf CO?-neutrale Logistik und erneuerbare Energien
Die Seifert Logistics Group (SLG) legt großen Wert auf Nachhaltigkeit und setzt daher gezielt auf CO?-neutrale Logistikkonzepte. Dazu gehört die Erweiterung der E-Lkw-Flotte, um den CO?-Ausstoß zu reduzieren. Zudem werden emissionsfreie Transportketten aufgebaut, um eine umweltfreundliche Transportlösung anzubieten. Die SLG investiert auch in energieeffiziente Lagertechnologien, um den Energieverbrauch zu minimieren. Ein großer Schritt in Richtung nachhaltige Energiegewinnung wurde mit der Fertigstellung der 5,5-MWp-Photovoltaikanlage in Ulm gemacht.
SLG erhält TISAX-Zertifizierung für maximale Datensicherheit in der Lieferkette
Die TISAX-Zertifizierung war ein bedeutendes Highlight für die Seifert Logistics Group im Jahr 2024. Sie erfüllt die hohen Anforderungen des Standards, der speziell für den Schutz sensibler Daten in der Automobil- und Zulieferindustrie entwickelt wurde. Die Zertifizierung bestätigt, dass die SLG höchste Informationssicherheitsstandards einhält und ihren Kunden maximale Datensicherheit in der gesamten Lieferkette bietet.
SLG plant Inbetriebnahme des neuen Logistikzentrums in Bischweier
Die Seifert Logistics Group (SLG) hat ihre strategischen Ziele klar definiert und ist auf einem ambitionierten Wachstumskurs. Mit einem geplanten Umsatz von rund 350 Millionen Euro in 2025 strebt das Unternehmen weiterhin nach Erfolg. Ein wichtiger Meilenstein wird die Eröffnung des neuen Logistikzentrums in Bischweier sein, das ein bedeutendes Projekt für einen namhaften Automobilkunden beherbergen wird. Die SLG setzt zudem auf digitale Transformation, nachhaltige Infrastruktur, strategische Partnerschaften und Talententwicklung, um ihre Vision als zuverlässiger Partner und Vorreiter in der Logistikbranche zu verwirklichen.
Die Seifert Logistics Group (SLG) hat im Jahr 2024 hervorragende Geschäftsergebnisse erzielt, indem sie ihren Umsatz auf rund 340 Millionen Euro steigerte und gleichzeitig eine stabile finanzielle Performance aufrechterhielt. Dank ihrer innovativen digitalen Lösungen, ihres ökologischen Engagements und der strikten Einhaltung höchster Sicherheitsstandards bietet die SLG ihren Kunden einen umfassenden und zukunftsorientierten Service. Mit einer klaren Vision für die Zukunft und ehrgeizigen Wachstumszielen ist das Unternehmen optimal positioniert, um die Logistikbranche aktiv mitzugestalten.
